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穗恒运A2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-20 16:24    来源媒体:同花顺

穗恒运A(000531)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,一方面,实现的上网电量及蒸汽销售量同比减少且电热销售价格同比下降,以及锦泽房地产公司结转的房地产销售收入比上年同期减少;另一方面,燃煤价格同比下降,售电业务由亏转盈,对外出售碳资产实现盈利,上年同期持有的广州证券股权本报告期转为持有越秀金控(000987)股权,越秀金控经营业绩同比大幅上升,公司按权益法确认的投资收益同比增加。受上述因素综合影响,报告期内公司实现营业收入141,335.38万元,同比减少8.54%;归属于上市公司股东净利润25,856.39万元,同比增加571.50%;发电机组完成上网电量25.70亿千瓦时,同比下降6.46%;完成供热量170.22万吨,同比下降5.79%。

2019年上半年,公司领导班子带领全体员工用智慧、心血与汗水科学应对经营环境的各类挑战,攻坚克难,取得了良好的经营发展业绩。主要体现在以下几个方面:

(一)认真抓好党的建设。

报告期内,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神,始终坚持"国企姓党",牢固树立"四个意识",坚定"四个自信",扎实推进党建工作,将党建与经营发展融会贯通,涵养风清气正的政治生态。认真学习领会、贯彻落实广州市、黄埔区《加强党的基层组织建设三年行动计划(2018-2020年)》,为集团公司高质量发展打造坚强的政治核心和战斗堡垒。完成了公司党委(纪委)换届工作。全面落实管党治党责任,细化党建考核指标,扎实推进党支部标准化建设。强化督促党员干部履行"一岗双责"。

(二)认真抓好企业经营,实现既定的经营指标。

面对火电行业严峻的经营困难,公司奋勇拼搏、实干苦干,在夹缝中谋生存、增效益,低成本采购煤炭,通过供热等争取电量,经营指标在行业内居于较好水平。经营管理控本增效,在强化企业内部管理方面下大力气,控本增效、开源节流。根据金融政策及形势变化做好筹融资管理,取得优惠的资金利率,降低了财务成本。分布式能源公司获得财政贴息约357万元,污泥干化项目获得中央财政预算内补助资金500万元。收到越秀金控分配2896万元,宜春农商行397万元,送股198万股。

(三)认真抓好企业发展,推动高质量发展蓝图更加有力。

一是清洁能源项目开拓取得新进展。两台F级46万千瓦燃气机组筹建工作有序推进,截至披露日,该项目已经公司董事会及股东大会审议通过,同时获得广州供电局接入系统方案批复。正在办理项目用地、开工许可、招标设计、组建项目公司等工作。二是推动氢能项目实现突破性进展。公司联合雄韬股份(002733)等组建合资公司,通过氢能产业链合作、筹建氢能产业园区及金融平台积极为广州开发区氢能产业发展做出贡献。三是推动污泥干化项目尽早投运。上半年公司四台燃煤机组取得广州市固体废物管理中心干化污泥处置许可证,给主业发展带来新机遇。四是推动供热管网收购及管道建设。

报告期内已完成收购科云公司100%股权事宜,拥有西区的供热管网资产。多条供热管道建设项目积极推进。五是中新广州知识城北起步区分布式能源站项目投入运营。六是产融结合,助力发展。实地调研多新能源、地产、金融等多个项目。

(四)认真抓好安全环保,"绿色电力"品牌更响亮。

强化安全环保"高压线"意识,压实责任,抓早抓小,将风险防控、隐患排查与整治做好。机组连续安全运行达4890天。全部实现"超低排放",没有出现超标排放情况;顺利通过上级部门的环保检查与监测,报告期获得环保电价补助金:公司268.41万元,下属恒运D厂921.30万元;精心维护多年的"环境信用评价绿牌企业"良好信誉,在为开发区经济稳增长提供重要的能源保障的同时,助力开发区打赢碧水蓝天保卫战。

(五)认真抓好企业管理,改革创新显成效。

1.优化机构设置并深化干部人事改革。根据发展需要,优化调整公司组织架构和职责分工,理顺公司与下属电厂的管理,适当调整设置业务部门,对集团员工职位序列进行优化设置。

2.深入实施"经营型"财务管理,提前计划、争取额度、多方比价,控制借款成本,保持贷款利率较低水平。坚持以"预算刚性"严格执行预算管理,严控开支"闸口"。

3.强化综合计划管理、招投标管理。

4.强化行政事务管理,依法依规组织"三会",积极做好信息披露与投资者关系管理。

5.加强企业文化建设。将宣讲党的十九大精神融入企业"三和"文化建设之中;积极开展扶贫、拥军和慈善公益活动,履行社会责任。二、公司面临的风险和应对措施今年下半年,公司主要面临以下困难与风险:

主业方面:一是长协煤供应量减少,煤炭价格高位震荡;二是售电市场竞争激烈,现货交易即将推开,缺乏专业人才;三是各级环保督查频繁,安全环保责任重大;四是集中供热新用户拓展难度大。

择业方面:一是房地产项目储备用地稀缺;二是金融业务受制于政策、培育时间等,盈利受市场波动大;三是部分下属企业市场化开拓不足。

管理方面:一是少部分员工安于现状,缺乏拼搏进取精神;二是创新发展动力不足,个别下属企业盈利能力不足;三是少数单位重部署、轻落实,习惯于讲客观;四是存在推诿扯皮现象,执行力和担当意识打折扣。

面对以上困难与风险,今年下半年,公司将做好以下重点工作:

(一)确保稳定良好的经济效益。

1.打造精品电厂。根据电量计划、煤价走势、机组效率,科学做好电量的生产安排。

2.做好现有集中供热服务,积极发展新用户,实现良性滚动发展。

3.对煤炭(含运力)和天然气等大宗物资实行一体化集中采购,切实降低采购成本。

4.以提升经济效益为中心,统筹、谋划好具体的月度售电工作和即将推开的现货交易,减少偏差考核,做好增值服务。

5.统筹各下属企业的融资事宜,充分利用多种融资工具,做好资金筹划、盈余管理、税务筹划,保障资金需求并降低资金成本。

6.利用好上级部门的扶持政策,积极争取上级部门的业务补贴。

(二)紧抓机遇谋求新发展。

1、稳妥推进F级燃气机组建设。做好机组建设全过程管控,抓好投资成本控制,实现经济可行。

2、积极推动新能源项目落地。积极协调开发区相关部门,大力推动氢能、光伏、分布式能源等项目落地,不断壮大资产规模。

3、做好越秀金控、宜春农商行、中以基金、国企联合基金和创新工场的管理,取得良好经济效益。

4.谋求项目并购的发展机遇。充分利用上市平台,寻找合适的并购标的,努力通过并购实现做大做强。

5.做好锦泽园二期房屋的销售工作,实现既定的净利润目标。做好壹龙项目的施工建设。同时,探索与知名房地产企业合作,寻找新项目,落实新地块,并积极参与"三旧改造"项目。

(三)持续强化企业内部管理。

1.尽快修订完善各项管理制度,做到明晰职责,分级授权,降低管理成本,提高管理效能。

2.以产权为纽带,充分尊重下属企业的法人主体地位,在股权管理、投资管控、财务管控、人事管控、风险管理、制度管理六大方面进行合理的管控,确保战略不跑偏、风险不失控,取得良好经济效益。

3.加强项目管控,确保工程质量、造价、安健环、进度负全面责任,防止出现"三超"现象。

4.做好投资者关系管理。在规范公司治理的基础上,维护好与股东、投资者的关系,做好市值工作。

(四)改进作风抓好干部队伍建设。

1.激励干部职工忠诚干净担当履责,善于作为,点燃干事创业激情。

2.深入推进全面从严治党要求,夯实治党管党责任,做到纪律严明,坚守红线、底线。

3.培养干事创业"真本领",全面增强习近平总书记提出的八项执政本领。

4.树好选人用人"风向标"。打造一支专业化、复合型的高素质干部队伍。

(五)坚持不懈扎实推进党的建设。

始终把党的政治建设摆在首位,牢固树立"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行者。三、核心竞争力分析

1、区位优势

公司机组地处广州开发区负荷中心,同时也是广州市政府指定的五个集中供热热源供应点之一。而且公司身处大湾区"湾顶明珠"区域,并且是广州开发区的国有控股上市企业,面临粤港澳大湾区发展和广州开发区发展的重大历史机遇。

2、环保节能

公司始终高度重视环保节能,致力于建设"环境友好型企业",环保节能工作走在同行业前列。

3、精细管理

通过加强综合计划管理、预算管理、标准化管理等,提升管理绩效。

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