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穗恒运A2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 17:07    来源:同花顺

穗恒运A(000531)2020年2020-06-30董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,一方面,越秀金控(000987)完成广州证券股权置换,业绩大幅增加,公司按照权益法确认投资收益同比出现大幅增长;全资子公司综合能源销售公司售电业务收入同比增长,并且出售碳排放权配额增加效益,利润贡献同比增长;控股子公司恒建投公司开发的锦泽园交楼结转收入,使得房地产收益同比增长。另一方面,受新冠病毒疫情冲击,实现的上网电量及蒸汽销售量同比减少且电力销售价格同比下降。受上述因素综合影响,报告期内公司实现营业收入163,363.08万元,同比增加15.59%;归属于上市公司股东净利润61,394.15万元,同比增加137.44%;发电机组完成上网电量24.98亿千瓦时,同比下降4.90%;完成供热量161.44万吨,同比下降5.55%。总体上,取得了优异的经营发展业绩。

2020年上半年,面对疫情和复杂的经营环境,公司领导班子带领全体员工统筹做好疫情防控和经营发展,积极应对各类挑战,攻坚克难,主要体现在以下几个方面:

(一)以高质量党建夯实国企基层组织,发挥头雁领航作用

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,学习贯彻习近平总书记对疫情防控工作的重要指示精神,认真落实省、市、区决策部署。一是强化基层党组织建设,发挥头雁领航作用,组织27名党组织书记开展述职评议。二是打造“国企党建走廊”,营造浓厚的国企党建“红色”氛围。三是全面从严治党深入推进。监督指导“三重一大”决策事项297项目,提出整改意见32项。配合区审计局完成对2名离任公司领导的审计工作。配合区委巡察组对我司开展巡察的各项具体工作。

(二)全力保障区域能源供应,安全环保形势稳定向好

新冠肺炎疫情防控期间,公司主动扛起社会责任,统筹做好情防控、安全生产、经营发展三兼顾,在确保员工身体健康和安全生产万无一失的前提下,发电供热连续生产不间断,为我区提供坚强有力的能源保障。

发电业务。以控本增效为中心,开展安全隐患排查和设备治理工作,大力推进17项重点技改项目。上半年,燃煤耦合污泥发电技改工程竣工,A、D厂分别取得污水处理厂干化污泥永久处置许可,掺烧污泥进入常态化,促进企业实现循环利用绿色发展。

供热业务。科学合理调节机组运行管理方式,加强管网安全巡查和维护,确保安全稳定经济运行,热力公司新增热用户2家。

全力推进西区向东区长距离供热管道项目、东区至科学城规划十一集中供热管道工程暨向LG公司供热工程、连云路段集中供热管道迁改工程等重点工程项目建设。贯彻节能政策,夯实节能措施,环保改造有成效,热力公司获得广东省环保诚信企业“绿牌”、广州市清洁生产企业称号。

安全环保生产。结合安全生产月工作,开展预防高处坠落、有限空间、防台防汛等安全专项治理,积极筹备由我司与省市区市场监管局联合主办的2020年特种设备事故应急演练活动。圆满完成“两会”期间电力安全生产工作。

(三)新能源产业取得突破,为产业协同发展注入新动力

台山光伏项目开工建设。台山海宴镇200MWp光伏发电项目已开工建设。

市首条氢燃料公交线路示范运行,带动产业全链条发展。积极开拓氢能项目。一是由广州雄韬氢恒科技有限公司提供燃料电池发动机的广州市首条氢燃料电池公交示范线路388线正式发车,标志着广州开发区氢能全产业链已形成,对广州开发区建成国际一流氢能产业集聚区具有积极的推动作用。二是携手中石化共同建设氢能基础设施,筹备成立合资公司,全力打造“五位一体”综合能源站。三是推动广州市氢能产业联合会正式成立,公司拟任会长单位。

加快F级燃气机组建设,同步拓展新项目。经广东省发改委批准延长项目核准有效期至2021年4月11日。完成初勘、主机设计及余热锅炉等设备招标工作。积极协调项目出线、中水、燃气管道及电缆隧道建设。

融入美谷概念,推动南科项目园区建设。5月以底价1.1亿元成功竞得南科项目用地,并签署用地合同。完成项目公司“广州恒泰科技创新投资有限公司”的工商注册手续。根据广州开发区区委总体规划,对该项目进行调整,将对标上海东方美谷,结合以总部经济为中心的发展理念,打造“南方美谷”美丽健康产业基地。

(四)强化管理,提质增效

强化运营管理。认真做好综合计划管理工作,加强对企业经营成本、合同招投标、固定资产、土地房产等综合管控,完善下属企业管理模式。

强化财务管控。以严控资金成本为目标,开展国内信用证等多种形式的银行借款,并选择合适时点实施债务工具融资。实行财务一体化管理,推行税务一体化管理,完善工作机制,提升税务风险管控。

降低采购成本。确保在疫情期间煤炭稳定供应,做好燃料库存精细化管理。燃煤采取“长现互补”策略。海运采取“随行就市”策略。受国际疫情影响,天然气价格持续下跌,紧抓住机遇采取零星采购模式。

(五)精细化管理迈上新台阶,抓好人才队伍建设

强化重大项目管理。做好疫情防控前提下,跟踪、督促重点项目加快复工复产,3月底前复工和返岗率均达到100%。进一步提升项目管理水平,制定6项管理制度及工作指引,对9项在建工程开展专项检查。加强工程建设造价管理。

强化人才队伍建设。加快推进集团本部及下属企业“三定”工作,实现全覆盖管理。加大对年轻干部的选拔和培养的力度,制定公司2020年度年轻干部公开选拔方案,公开选拔9位符合要求的经理岗位。进一步完善选人用人制度,创新拓宽培训机制,全面提升员工综合素质。实施全员绩效考核,奖惩结合注重考核结果运用。

传递企业文化正能量。坚持宣传引导,为公司改革发展凝心聚力,创建公司微信公众号、改版公司网页。发挥工、团、妇联系职工的桥梁和纽带作用,为职工排忧解难;激发青年干劲,引导和激励青年为集团经营发展奉献才智。履行社会责任,决战脱贫攻坚,助力乡村振兴,组织开展疫情防控捐款及无偿献血活动,为疫情防控爱心接力。二、公司面临的风险和应对措施三、核心竞争力分析 1、区位优势 公司机组地处广州开发区负荷中心,同时也是广州市政府指定的五个集中供热热源供应点之一。而且公司身处大湾区“湾顶明珠”区域,并且是广州开发区的国有控股上市企业,面临粤港澳大湾区发展和广州开发区发展的重大历史机遇。 2、环保节能 公司始终高度重视环保节能,致力于建设“环境友好型企业”,环保节能工作走在同行业前列。 3、精细管理 通过加强综合计划管理、预算管理、标准化管理等,提升管理绩效。